شيماء نبيل الملا
هل الأخلاق في عالم القيادة المعاصرة هي ترف فكري وقيمة إضافية يمكن تبنيها أو تجاهلها حسب الظروف، أم هي ضرورة استراتيجية لا غنى عنها لضمان استمرارية المؤسسات ونجاحها؟ هذا السؤال هو الذي كان حافزا لي لإعداد كتاب القيادة الأخلاقية، فقمت برصد تجارب واقعية في القيادة، اعتمادا على نتائج البحوث الميدانية التي قمت بها في إعداد رسالة الدكتوراه ليتضح لي بشكل جلي أن غياب الأخلاق يقود غالبا إلى أزمات عميقة، سواء على مستوى السمعة أو الأداء أو حتى البقاء.
ففي الماضي كانت العديد من المؤسسات تركز بشكل أساسي على النتائج، بغض النظر عن الوسائل المستخدمة لتحقيقها، وكان النجاح يقاس بالأرقام فقط، أما اليوم فقد تغيرت المعادلة بشكل جذري، حيث لم يعد السؤال المهم هو كم حققنا، بل أصبح كيف حققنا ذلك، وهذا التحول يعكس وعيا متزايدا بأن القرارات غير الأخلاقية حتى وإن حققت نجاحا سريعا فإنها تحمل في طياتها مخاطر كبيرة على المدى الطويل، فقد شهد العالم العديد من الفضائح المؤسسية التي أدت إلى انهيار شركات كبرى، ليس بسبب ضعف في الأداء، بل بسبب غياب النزاهة والشفافية، وهذه التجارب رسخت قناعة بأن الأخلاق ليست فقط مسألة صواب وخطأ، بل هي عامل حاسم في بناء الثقة، والحفاظ على السمعة، وتحقيق الاستدامة.
إن القائد الحديث لم يعد مجرد صانع قرار، بل أصبح حارسا للقيم داخل المؤسسة، فهو لا يوازن فقط بين الربح والخسارة، بل بين الكفاءة والعدالة، وبين السرعة والنزاهة، وهذا التوازن هو ما يصنع بيئة عمل صحية قائمة على الثقة والاحترام، ويؤدي في النهاية إلى أداء مستدام وليس مؤقتا.
كما أن الأخلاق أصبحت عنصرا أساسيا في بناء العلاقة مع العملاء والمجتمع، فالمؤسسات التي تلتزم بالقيم تكسب احترام الجمهور وثقته، بينما تفقد المؤسسات غير الأخلاقية مصداقيتها بسرعة مهما كانت إنجازاتها، لذا يمكننا القول في المحصلة إن القيادة الأخلاقية لم تعد مجرد توجه مثالي، بل أصبحت شرطا للبقاء، فالمؤسسات التي تقودها القيم لا تحقق النجاح فقط، بل تحافظ عليه.
شيماء نبيل الملا
